最近、様々な企業で管理職の方が困っていることの１つに、適切にフィードバックすることです。
どう部下に対してフィードバックを行うことができるのか、それが部下のモチベーションやパフォーマンスを高め、それが結果として組織全体へのエンゲージメントを高めることにもつながっています。
反対にそこを誤った対応をすると、逆効果になってしまいます。
本来であればこれまでプレイヤーだった方が、今度部下を持つタイミングで必ず会社としても実施しておくべき研修ですが、意外におそろかになっている企業様もあります。
最近では1 on 1の導入などを先に行い、部下のほうにばかり意識が向きがちですが、フィードバックを行う評価者へのフォローというか、しっかりとして研修も事前に実施しておくべきだと思います。
フィードバックスキル研修は主に実例をもとにディフォルメしたケーススタディを多数用意し、それをもとに個人からグループで討議をしてもらいながら、適切なフィードバックについて考えてもらいます。
そのうえで面談に対するロールプレイングを徹底的に行うことで、学んだことを実践して繰り返すことでより再現性の高いスキルとして持ち帰って頂くための研修になっております。
今回フィードバックスキル研修の体験セミナーとして、全体的な研修内容に関する説明から、体験セミナー用のミニケーススタディをご用意し、どのような形で本番の研修を進めていくかを体感して頂きます。
管理職も正直大変です。しかしきちんと管理職もフォローし、スキルアップを行い、力と自信をつけることで、関わるメンバーへのフィードバックも変わり、それが結果として組織全体のパフォーマンスを変え、会社の未来を変えてくれると信じています。
ご興味がある方は参加費無料となっておりますので、是非ともご参加いただければと思います。
1）導入イントロダクション
2）なぜ、この研修が求められるか？
～プログラム開発の背景と導入企業事例の説明～
3）自己紹介
4）研修プログラム概要説明
5）体験セッション
6）質疑応答
開講日：2024年1月23日（火）15：00〜17：00（14:50受付開始）
参加費：無料
定員：10 名
講師：齋藤 誠司氏（リーダーシップ・ブレインズ株式会社 代表取締役）
会場：NV セミナールーム
〒102-0072千代田区飯田橋２-９-３ サンネット飯田橋第２ビル 6階
*個人のスキルアップ目的と同業他社の方は参加できません。
お申し込み： http://www.entrelabo.co.jp/entry
【講師プロフィール】
齋藤 誠司氏（リーダーシップ・ブレインズ株式会社 代表取締役）
30年間に亘り、企業の人材開発および戦略的タレントマネジメント全般に関わるコンサルティングソリューション開発、営業マーケティング、プロジェクトマネジメント、デリバリー業務全般を遂行。
1964年 宮城県仙台市生まれ。大学卒業後、1987年大手住宅建材メーカー入社。 ルート営業にて 現場経験後、本社人事部人材開発室にて従業員2,700名の人材戦略の企画実行及び能力開発システム体系を再構築し自らも講師として各種研修を実施。また企業内のみならず傘下の特約店販売代理店に 対しても、事業経営支援と研修を企画実施した。
退職後、渡米。2000年～2001年にかけて、米国ニューヨークにある国際ホテル（17カ国従業員700名）でビジネスインターンとしてHR全般業務に携わる。
帰国後、国際化研修の営業兼講師を経て、2003年米国本社の人事・組織コンサルティング会社の組織 コンサルタントとして国内外の人事・組織の課題解決に従事する。コンサルティング部門のプリンシパルとしてBusiness DevelopmentとPeople Managementに携わる。同企業では、５つのグローバルリーダーシップ開発のプロジェクト（和蘭、英国、米国、仏蘭西企業）に参加し自らもプロジェクトリーダーとして、数多くのプロジェクトを実施した。
2015年2月に独立。戦略とリーダーシップを核に、組織とリーダーのパフォーマンスを向上させるための経営コンサルティング事業としてリーダーシップ・ブレインズを起業する。
2017年２月にリーダーシップ・ブレインズ株式会社を設立し、代表取締役に就任。
専門領域は、事業戦略構築と実行支援、次世代幹部のリーダーシップ開発、社長、部長、課長研修、 全階層の研修体系化と各種トレーニングの企画・実施。
東洋古典をベースにした独自の理論と実践には、定評がある。経営者、組織のリーダーを対象に「古典から 学ぶ 事業経営とリーダーシップ実践」 を毎月実施している。2021年には「徳道実践塾」を創設し、主宰。塾長とし日本創成の真のリーダー育成開発を推進している。
