ミドルの鍛え方 ~中長期で取り組む組織変革の舞台裏~

皆様

お疲れ様です。

本セミナーでは、実際の企業変革において、組織変革プロフェッショナルが、どのようにミドルに問題を認識させ、そのマネジメント手法を変え、具体的に業績を向上させているのか、その秘訣をお伝えいたします。

ミドルの育成に頭を悩まされているすべてのリーダーにご参加いただきたいセミナーです。

■プログラム概要
・ミドルを鍛える際に押さえたい3つの原則
よくある間違った育成方法「だからミドルが育たない」
・問題を問題として認識させる3つの手法
※プログラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。

■プログラム効果
・ミドルを育成するポイントがわかる
・ミドル層育成の組織での取り組み方がわかる
・リーダーとしての本来取るべき行動がわかる

日時:3月26日(木)19:00~21:00
場所:NATULUCK赤坂 5階中会議室
参加費:5000円(税込)
*同業者の方はご遠慮して頂いております。

お申込み方法:Facebookのイベントページに参加表明のうえ、下記のHPより正式に申込手続きをください。
http://www.entrelabo.co.jp/entry/


■講師略歴
安澤 武郎(やすざわ たけろう)

ペネトラ・コンサルティング株式会社 代表取締役
京都大学工学部卒業後、鹿島建設に勤務。大学時代はアメリカンフットボールで日本一を2回経験。個人としても、鹿島建設時代までを含め、オールジャパンに4度選出されている。

その後、組織の「実行力支援」に特化した国際的コンサルティングファームで組織変革手法を習得。クライアントに請われ創業100年超の老舗企業での変革責任者を務めたのち、2012年ペネトラ・コンサルティング株式会社を設立。著書:「壁をうち破る方法」